在眾多企業(yè)中，特別是跨國上市的大型央企公司，在日常經營管理過程中，除了企業(yè)自身需要一些管理工具協(xié)助管理之外，還要滿足眾多監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。如果多種管理工具獨自應用，就會出現“兩張皮”甚至“多張皮”現象，不僅浪費時間、耗費資源，還會增加企業(yè)的經營“風險”。如能將這些管理工具有機融合，實現統(tǒng)籌兼顧、流程簡化，就可以大大提升管理效率，促進企業(yè)平穩(wěn)有序、創(chuàng)新發(fā)展。本文通過對企業(yè)的三標管理體系、內部控制管理體系及全面風險管理體系進行有機融合的可行性進行分析，從理論角度、運作程序、共同目標角度論述其融合的理論基礎和現實意義，以期實現企業(yè)高效運行、資源共享和可持續(xù)發(fā)展。

三標管理體系特點

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