產(chǎn)品質(zhì)量的控制是每一個(gè)企業(yè)頭痛的問(wèn)題，質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，有其自身的規(guī)律和獨(dú)特的控制方法；如果不掌握正確的質(zhì)量控制方法，就很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)一些意想不到的品質(zhì)問(wèn)題，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。但質(zhì)量管控絕非易事，這是一個(gè)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。一位做了幾十年技術(shù)總工，總結(jié)了以下對(duì)于質(zhì)量管控的6點(diǎn)精簡(jiǎn)意見(jiàn)，希望對(duì)大家有所幫助。

    1、不輕易確定工藝，確定工藝不輕易改

    產(chǎn)品出質(zhì)量問(wèn)題，要找到問(wèn)題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn)；

    在沒(méi)有搞清楚問(wèn)題前，輕易更改工藝其實(shí)掩蓋了真正原因和問(wèn)題。

    2、過(guò)程控制要用量化和追溯的強(qiáng)烈意識(shí)

    品質(zhì)取決于眾多的因素，不要忽略任何細(xì)節(jié)；